Рефераты по управлению

Работы авторские, пишутся индивидуально, проверка на Антиплагиат и заимствования. Существо и главные достоинства антикризисного управления. Резервы антикризисного управления предприятием в РФ. Критерии кризиса на предприятии. Основные элементы государственного регулирования процессов санации предприятия. Особенности антикризисного менеджмента, его отличия от общего менеджмента. Различие функций менеджера и антикризисного управляющего. Внешние признаки банкротства предприятий. Какие процедуры банкротства применяются к предприятию-должнику.

антикризисное управление персоналом организаций реферат

С помощью электронный денег и оплата возможна со всего мира. Каким образом производится оплата? После заполнения формы Вы получите на свой - автоматическое письмо со всеми подробностями оплаты заказа. Как быстро я получу данную работу после ее оплаты? В течение нескольких часов с момента оплата заказа. Мы работаем 7 дней в неделю.

информационные технологии в антикризисном управлении. Уметь: – понимать и анализировать особенности бизнес-планирования при кризисах; Реферат. И (или) другие виды самостоятельной работы. Вид итогового.

Размещена 27 Апр в На основании проведенного анализа разработан ряд рекомендаций по формированию эффективного механизма бизнес-планирования на предприятии. Оглавление Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования 8 1. Организация бизнес-планирования на предприятии 8 1. Структура и содержание бизнес-планов 21 1. Значение бизнес-планирования в управлении предприятием 34 Глава 2. Краткая характеристика деятельности предприятия 47 2.

Анализ основных финансово-экономических показателей предприятия 53 2.

Глава 1. Теоретические основы маркетинга в антикризисном управлении предприятием…………………………………………………………. Содержание, цели и функции антикризисного маркетинга………5 1. Понятие и классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении………………………………………. Краткая характеристика предприятия………………. Оценка вероятности банкротства предприятия…..

Начинается он с анализа бизнес-среды и выяснения причин.

Раздел 1. Бизнес-планирование на предприятии. Практическая часть. В процессе управления бизнесом возникают задачи, успешно решить которые возможно только при наличии специально подготовленного бизнес-плана. Круг таких задач достаточно широк и включает такие направления, как планирование разовых финансовых операций по купле - продаже бизнеса или его части, осуществления крупных коммерческих сделок, антикризисное планирование, приглашение на предприятие ведущего специалиста или менеджера и другие.

На современном этапе развития социально-экономических систем малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению. Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

Для достижения указанной цели в работе поставлен ряд задач: Рассмотреть теоретические и методические аспекты бизнес-планирования. Разработать бизнес-план предприятия и дать оценку его инвестиционной привлекательности. Провести анализ и дать оценку состояния, движения и использования основного и оборотного капитала, доходности и ликвидности, дать рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия. Предметом исследования выступают разделы бизнес-плана фирмы.

Информационной базой при написании выпускной квалификационной работы послужили законодательные акты и нормативные документы; справочная литература; научные публикации. В качестве теоретической основы исследования выступили источники энциклопедического характера по вопросам разработки бизнес-планов предприятий, нормативные материалы, законодательные источники, труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов таких как:

Планирование малого бизнеса

Если миссия — это видение того, каким должно быть предприятие в будущем, то система целей долгосрочные и краткосрочные цели — желаемые результаты, соответствующие пониманию цели. Цели являются исходным пунктом систем стратегического планирования, мотивации и контроля, используемых на предприятии. Цели лежат в основе организационных отношений и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.

В любой организации имеется несколько уровней целей, таким образом складывается иерархия целей. Цели более высокого уровня ориентированы на долгосрочную перспективу.

ПРИМЕРНЫЕ ТЕМЫ дипломы курсовые рефераты ПО ДИСЦИПЛИНЕ « АНТИКРИЗИСНОЕ Бизнес-план финансового оздоровления предприятия.

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класс — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.

Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия. Сложность — простые, сложные, очень сложные. Вид — инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный затратный характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта. К инвестиционным обычно относят проекты, в которых основной задачей является вложение средств в различные виды бизнеса с цель ю получения прибыли. бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Инновационные проекты исследования и развития — разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения. Характеризуются следующими особенностями: Организационные проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

Список литературы по теме “Бизнес-планирование”

Скачать тут: Основные показатели деятельности, разработка антикризисной стратегии. Рассмотрены проблемы антикризисного управления в современных российских условиях. Подробно описан опыт организации работы предприятий в кризисном режиме; приведена необходимая арбитражная практика.

Курсовая работа на тему Антикризисное управление. Айрапетян К.З. Антикризисное управление предприятием на основе инновационных бизнес -стратегий / К.З. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга.

Заказать новую работу Оглавление Введение Основы оценки предприятий………………………………………….. Применение оценочной деятельности в целях антикризисного управления…………………………………………………………………. Наиболее типичные ситуации использования результатов оценки: Основные направления оценки стоимости бизнеса: Оценка стоимости действующего предприятия. Оценка бизнес-плана бизнес-проекта. В условиях переходной экономики, которая характеризуется нестабильностью и большими рисками любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна сегодня в России.

Целью данной курсовой работы является выяснение роли антикризисного управления как экономическое оздоровление предприятия. Задачами данной курсовой работы являются рассмотрение сущности антикризисного управления, его этапов, а так же диагностика возникновение кризисной ситуации. Заключение Оценка стоимости бизнеса представляет собой деятельность специализированных оценочных компаний по установлению рыночной стоимости различных объектов хозяйствования, ценных бумаг и пр.

Без осуществления оценки невозможно совершить сделку по передаче права собственности на предприятие, получить кредит под залог имущества, запланировать эмиссию акций компании, определить стоимость основных фондов для поиска наиболее целесообразных путей развития фирмы и т.

Менеджмент и трудовые отношения

Необходимость составления бизнес-плана обусловлена следующими причинами: Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. При разработке бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон: Составлению бизнес-плана предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов, финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов.

Эта функция жизненно необходима как в период создания предприятий, так и выработки выбора новых направлений деятельности.

Тема 4. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом (2 часа). Основные направления использования целевых бизнес-планов: антикризисное планирование; . Курсовые работы и рефераты не предусмотрены. 6.

Тема 1. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием Бизнес-планирование или деловое планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.

Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

Сущность планирования состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать виды, объемы, сроки, и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести хозяйствующему субъекту наибольший доход. Невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Эффективное планирование улучшает результаты.

Видеокурс"Как сделать бизнес план"